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    人力資源

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    人才戰略
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    人才戰略

    • 分類:人力資源
    • 發布時間:2020-12-28 09:56:35
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    概要:
    概要:
    詳情

    大禹特別著力人才培養工,主要措施包括:

    一是注重人員內訓:近3年來,共組織公司老員工各類知識、專業和技能培訓共101場次,培訓人次共3030人次,培訓課時7575小時。

    二是重視人員外訓:近3年來,公司共12人先后外送清華大學、武漢大學、華中科技大學進行外訓深造。

    三是重視技術工人培訓,主要采取師帶徒、集中培訓班等模式。每年都開辦各類職業技能培訓班。采取“40+4”的培訓模式,即要求每周每人工作40小時,其中培訓時間不少于4 小時。

    四是與孝感市高級技工學校聯合辦班培養在職技能工人。舉辦了電工班、鉗工班等崗位的新制技能培訓班,提高公司員工專業技能素質。3年以來,共有190余人次參加了培訓,其中80余人獲得技能等級證書。

    五是招聘應、往屆大學畢業生,作為人才儲備。這項工作中,公司尤為關注貧困大學生,每年選定一批貧困大學生進行幫扶,等他們畢業后,大部分會來公司工作而且穩定性較強。

    六是開展“青苗計劃”人才培養,完善公司自主培養人才的機制。培養造就一批專業對口,綜合素養好,發展潛力大,認同公司文化,愿與公司共同發展的年輕人才。

    人才引進方面,公司通過內部培養與外部引進兩種方式:

    一方面,在國內招聘優質人才,通過挖掘同行業,以武漢及周邊電氣行業為主的優秀精英人才,通過線上、線下等多渠道,確保定點搜集簡歷、溝通意向,建立主要針對技術的人才庫儲備。

    另一方面,通過重點高校專業人才,招以電氣工程及其自動化、電子信息工程、機械設計制造及其自動化、機電一體化、市場營銷等專業為主的人才,以滿足公司戰略發展需要和專業領域人才的需求。

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